领导者常有，优秀的领导者不常有，而卓越的领导者更是少有。如果对其进行画像梳理，会发现，一个卓越的领导者往往具有这四项优秀的品质。

虔诚的使命感

《圣经》中将虔诚的基督徒称为“盐”，具有使命气质的使徒则被称为“盐中的盐”，即为纯粹又纯粹的少数人。一个卓越的组织领袖往往就是这“盐中的盐”，具有强烈的道德感、勇气和牺牲精神。

“盐失去了味，不再咸了，那么就完了，毫无用处。”现实生活中的领导者或管理者，每天要面对各种各样的压力、责任和复杂的人际关系，如果没有使命、不能承担，那么久而久之，心理与行为就会失衡，最终偏离轨道。

反之，当使命与担当内化为一种本能和惯性，就像基督徒对于耶稣的信仰一般，他们就会成为纯粹的少数人、组织中的“盐”，不仅能自我燃烧，还能点燃别人。

源于虔诚的热忱

一个卓越的领导者要对事业有使命感的虔诚，更要对工作有百分之百的热忱。热忱源于虔诚、这种热忱体现在领导工作和管理工作中，就是一种完全发自内心的爱与付出，不受任何外力的影响。

高层领导者必须要有事业心，中层领导者必须要有进取心，基层领导者必须要有责任心。无论领导者处在哪个位置，对工作的热忱和投入是要求的必须项，而非附加项。

奋斗即自由，热爱即投入。卓越的领导者如乔布斯、比尔.盖茨、任正非、马云等，无不是对事业投入了百分之百的热忱，并为之持续奋斗。

现实主义的理性

领导者就好比火车的龙头、船只的掌舵者，其重要性不言而喻，除了要有极具信仰的使命精神，对事业的巨大热忱外，还需要脚踩大地，具有现实主义者的理性。

现实主义的理性，体现在领导者的工作上，就是能把握事情的方向和节奏。领导者对方向的感知力和洞察力至关重要，常常决定着事业的成败和组织的生死。一招不慎、满盘尽输的案例比比皆是，领导者在作决策时需理性对待、慎之又慎。

领导者的理性还体现在对事业的坚守与坚持上。当今时代，机会红利、趋势风口就像一波又一波的浪潮，起了又平，如果只是凭着投机心理或者一时的兴趣去追红利、抢风口，很难长久。这个时代不缺理想主义，缺的是脚踏实地的长期奋斗。

以己度人的同理心

“同理心是一种心灵的慰藉，可以将柠檬变成柠檬汁；是两个完全相似的生命体，共同燃烧了期待，在对方的绝望中看到了自己的绝望，在对方的热情中看到了自己的热情。”

领导者同理心的第一表现是包容幼稚。任正非、马云、马化腾、雷军等成功的企业家也是从年轻时代一步步走过来的。他们企业里的员工大部分都是年轻人，如果不能包容幼稚，让年轻人在试错中成长，相信华为、阿里、腾讯、小米又是另一番景象了。
领导者同理心的第二表现是欣赏创造性。一个眼界远、心胸广的领导者敢于提拔并放权给年轻人，给年轻人的舞台越大，他们的创造力就会被更大地激发，对公司的贡献就越大。华为就敢于给20多岁的年轻人压担子，鼓励他们发挥个人能动性，这些极具创造力的大脑汇聚在一起，成就了今天的华为。

朋友们，为了实现伟大的事业，大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想，实现目标，成就自我的必经之路。，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做些。我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧，学学首富的合作精神吧！

作为企业的老板或者合伙人你有没有想过：目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

内部讧，拖延，彼此消耗，最终拖垮了企业。企业做不长，做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！出了问题！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

 

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来！

 

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

 

华为，为什么能从4百万发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

 

韩都衣舍，2008年实行合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破200亿。

 

旭辉地产，2012年实行合伙人管理制度，连续6年业绩保持70％增长，成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园，2014年实行合伙人管理制度，3年成为中国房地产第一名，业绩突破5000亿。

 

合伙人时代：以华为，阿里，碧桂园，旭辉地产，海尔，韩都衣舍，爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益，事业，命运共同体！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，或者时代已经选择了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股权，实际上埋下地雷！

 

【误区一】按出资比例来分配股权：

 

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东甚至不参与创业，占股70％是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱，占小股”已经成为常识。在过去，股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权：

 

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大事实：

 

企业的创始人与股东的股份比例为：1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：50％，50％的占17％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：40％，30％，30％的占16％

 

分类，有的合伙人早期出资5万，持有公司30％股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任，健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

 

马云上市的事件告诉我们：

 

股权可以吸引人才（蔡崇信）

 

股权可以留住人才（18罗汉）

 

股权可以融资（孙正义）

 

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

股权设计控股（马云不到10％控制公司）

 

股权激励的作用：

 

1，规范员工行为，提高企业凝聚力；

 

2，解放老板，业绩倍增；

 

3，平衡股东关系，功臣退出机制；

 

4，人才战略梯队，吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线：

 

1、67％老板有完全控制权；

 

2、51％老板有相对控制权；

 

3、34％老板有人票否决权；

 

4、20％争议同业竞争权利；

 

5、10％可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

 

1.哥们变仇人；

 

2.同床异梦，同室操戈；

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚；

 

5.团队工作效率低下；

 

6.错过合作机会。失去融资功能；

 

7.影响上市大计；

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制：马云持股4.2％却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1％却能手握大权。一开始就决定了结束！

 

企业不大，智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人，

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

 

只要你公司有员工，高管，

 

就会涉及到股权激励的问题：

 

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理，人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

世界金融控股集团

世界金融控股集团（美国上市公司股票代码WFHG）专注于辅导企业上市，为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案，集团由众多资本运作专家组成，创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。

同时世界金融控股集团、上海控本资本可利用独特的APO运作,为企业带来更加强有力的后盾支持，利用知识产权技术出资，做成公司资产，进行股权实缴，增加每股净值。先在国内快速融资，同时针对企业的状况需求，在最佳时机到国内主板、科创板、纳斯达克、纽交所、香港，等地方上市，可让企业实现多地上市。再以上市公司的地位，整合并购及后续融资，把企业做大做强。

来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑

▶ 免责声明：本平台内容部分来源于网络，信息仅供参考，本平台不承担责任。如果侵犯您的权益请及时告知我们，我们将于第一时间删除。