当今的社会是“合伙人”“抢钱”的时代，再也不能单打独斗了，俗话说“一个好汉，三个帮”，没有合适的好帮手，在当今社会真的很难成功，现在已告别打工的年代，所有人都应该是合伙人的性质，发挥每个人的主人翁的意思，人人都是创业者！

作为商业的主体，老板必须找到你事业的合伙人，方为成功之根本。今天经销商之家就和大家聊一聊合伙人的事儿。

三大巨富合作了

中国首富王健林，马化腾，李彦宏三大巨富合作了！他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造动力学的平台，提供更好的服务，所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀，外形，眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上一堂很好的团队合作课程。

中国中小企业为何做不大？

中国为何如此多数做不大，其根源就是所有团队。企业为什么原因团队，难道中国人还少吗？不是的，因为中国人最贫穷的合作精神。

看看今天的人才市场，有多少企业招不到人，又有多少人找不到工作。企业要招人，人才要找工作，可为什么不能合作呢？因为我们都害怕吃亏，都只想要，不想给，彼此太计较，所以最终没法合作。

合作需要相互信任

所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些小企业一流大像脚下的一只小蚂蚁，你单枪匹马又能拼得过谁呢？

为什么企业一做大就分家？

因为每个人都高估计了自己的能力，低估了对方的价值，所以谁也不愿意妥协。

这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作能够成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。

合作需要胸怀，外形，付出

合作需要胸怀，需要格局，更需要有付出精神，如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来，总是害怕被别人利用，结果本来来的东西也变得没有价值了。

其实，一个要成功就不要害怕被别人利用，何况在你没有成功之前，又有多少东西能被别人利用的呢？利用的价值。如果有一天，人家合作都不找你，那么你就真的没有价值了。

今天的社会太需要合作

因为知道，一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功，打击别人的人，自己也越来越失败。

如果不相信，大家可以随便观察一下自己身边的人，凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人是总是拒绝与人合作的人，他们的事业很难做大。如果今天的首富都开始合作了，我们却还在单干，又能干出什么名堂呢？

大家一起联起手来吧！

朋友们，为了实现伟大的事业，大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想，实现目标，成就自我的必经之路。，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做些。我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧，学学首富的合作精神吧！

作为企业的老板或者合伙人你有没有想过：目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

 

内部讧，拖延，彼此消耗，最终拖垮了企业。企业做不长，做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！出了问题！

 

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

 

得合伙人，得天下！

 

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来！

 

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

 

华为，为什么能从4百万发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

 

韩都衣舍，2008年实行合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破200亿。

 

旭辉地产，2012年实行合伙人管理制度，连续6年业绩保持70％增长，成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园，2014年实行合伙人管理制度，3年成为中国房地产第一名，业绩突破5000亿。

 

合伙人时代：以华为，阿里，碧桂园，旭辉地产，海尔，韩都衣舍，爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益，事业，命运共同体！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，或者时代已经选择了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股权，实际上埋下地雷！

 

【误区一】按出资比例来分配股权：

 

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东甚至不参与创业，占股70％是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱，占小股”已经成为常识。在过去，股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权：

 

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大事实：

 

企业的创始人与股东的股份比例为：1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：50％，50％的占17％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：40％，30％，30％的占16％

 

分类，有的合伙人早期出资5万，持有公司30％股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任，健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

 

马云上市的事件告诉我们：

 

股权可以吸引人才（蔡崇信）

 

股权可以留住人才（18罗汉）

 

股权可以融资（孙正义）

 

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

股权设计控股（马云不到10％控制公司）

 

股权激励的作用：

 

1，规范员工行为，提高企业凝聚力；

 

2，解放老板，业绩倍增；

 

3，平衡股东关系，功臣退出机制；

 

4，人才战略梯队，吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线：

 

1、67％老板有完全控制权；

 

2、51％老板有相对控制权；

 

3、34％老板有人票否决权；

 

4、20％争议同业竞争权利；

 

5、10％可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

 

1.哥们变仇人；

 

2.同床异梦，同室操戈；

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚；

 

5.团队工作效率低下；

 

6.错过合作机会。失去融资功能；

 

7.影响上市大计；

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制：马云持股4.2％却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1％却能手握大权。一开始就决定了结束！

 

企业不大，智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人，

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

 

只要你公司有员工，高管，

 

就会涉及到股权激励的问题：

 

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理，人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

世界金融控股集团

世界金融控股集团（美国上市公司股票代码WFHG）专注于辅导企业上市，为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案，集团由众多资本运作专家组成，创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。

同时世界金融控股集团、上海控本资本可利用独特的APO运作,为企业带来更加强有力的后盾支持，利用知识产权技术出资，做成公司资产，进行股权实缴，增加每股净值。先在国内快速融资，同时针对企业的状况需求，在最佳时机到国内主板、科创板、纳斯达克、纽交所、香港，等地方上市，可让企业实现多地上市。再以上市公司的地位，整合并购及后续融资，把企业做大做强。

来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑

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